Yönetsel Yetenekler

1Teknik Kabiliyet: Teknik, yöntem, donatım ve süreçleri anlayarak faydalanma yeteneğidir Yöneticinin idare alanı hakkında zorunlu bilgileri edinmesidir Yöneticilerin etkinlik faktörlerinden biri de işine ilişkin teknik bilgi seviyesidir Ama, teknik yetenek tek başına yetersizdir Yönetim basamağı yükseldikçe teknik yetenek gereksinimi azalmakta, beşeri ilişki ve kavramsal kabiliyet gereksinimleri artmaktadır Üst yöneticiler imal ve işçilerle öyle fazla ilgilenemezler Bu yöneticiler için, işletme politikaları, planlar ve kayda değer işler için gerekli kavramsal kabiliyet önemlidir
2Beşeri İlişki Yeteneği: Alıştırma hayatındaki kişilerle ilişkiler kurma yeteneğidir Etkin idare için, insanları gönüllü çalışmaya ikna ve grup amaçlarında işbirlikleri sağlama yeteneğidir Amaca fakat insan unsuruyla ulaşılabildiği için yöneticiler mutlaka bu alanda kabiliyetli olmalıdır Hakim yetenek türüdür
3Kavramsal Kabiliyet: İşletme bütünü için politika ve stratejiler geliştirme yeteneğidir Zorunlu bilgileri bir araya getirerek, işletme bütünü için planlar kurma, politikalar belirleme ve planlı eylemlerin sonuçlarını tahmin etme yeteneğidir Üstteki yönetime içten boyutu küçülen bir yetenek türüdür Daha Alçak yöneticilerin planlama ve örgütsel politika eylemleri orta ve üstteki yönetime göre düşüktür
Idare etkinlik unsuru yeteneklerin hiçbiri kimsesiz, bir idare basamağına yetmez Yöneticiler görevleri gereği, bir yetenek türüne sahip olarak etkin idareci olamazlar
Bambaşka yönetim basamaklarında gereken teknik ve kavramsal kabiliyet miktarı düşüp yükselebilir Beşeri ilişki yeteneği ise bütün yönetimde kesintisiz ağırlık kazanır
Litaratür:
Anadolu Üniversitesi – Genel işletme – Haziran 2008