Türkiye'nin en güncel forumlardan olan forumdas.com.tr'de forumda aktif ve katkısı olabilecek kişilerden gönüllü katkıda sağlayabilecek kişiler aranmaktadır.
bilgisayarci
FD Üye
Daha evvel iş hayatınızda yöneticiler yahut çalışma arkadaşlarınız tarafından kolay misyonlara maruz bırakıldığınız oldu mu ya da tam karşıtı olarak çok iş yüküne maruz kaldınız mı? Tahminen de katılmanız gereken toplantılardan haberiniz bile olmadı. Tüm bunlar ve fazlası iş yerinde yıldırma davranışı olarak bilinen “Mobbing”e işaret ediyor olabilir.
Mobbing genel olarak, iş yerinde çalışana karşı çalışma arkadaşları ve yöneticileri tarafından uygulanan yıldırma davranışı olarak bilinmektedir. Birinci olarak Leymann tarafından, sistematik olarak bir ya da daha fazla kişinin bir şahsa yönelttiği düşmanca ve etikten mahrum bağlantılarla yapılan davranışlar ve ruhsal terör olarak tanımlanmıştır. Makul saldırganlık ve yıkıcılık içeren davranışların mobbing olarak kıymetlendirilmesi için muhakkak bir mühlet içermesi gerekmektedir. Bu tıp davranışlar haftada bir kere gerçekleşmeli ve en az 6 ay boyunca süregelmesi gerekmektedir. Ayrıyeten kurbanın yaşanılan durumlar karşısında baş etmekte zahmet çekmesi gerekmektedir. Tüm bunlar eşit statüde iki çalışanın çatışmaları ve rekabeti ile karıştırılmamalıdır. Şayet sizinle birlikte yöneticilik koltuğunu almaya çalışan birisi var ise, ona karşı yaptıklarınız mobbing olarak kabul edilmemektedir. Bu durum yaptıklarınızın şiddetini arttırın biçiminde yorumlanmamalı, etik sonlar içinde rekabetin berbat olmadığı formunda yorumlanmalıdır.
Mobbing davranışlarını özetleyecek olursak 5 ana başlığa ayırabiliriz.
· Kendini göstermeyi ve irtibat oluşumunu engellemek: Kelam kesilmesi daima tenkit vb.
· Toplumsal alakalara taarruz: Kimsenin sizinle konuşmaması, izole bir iş yeri vb.
· İtibarınıza akın: Ardınızdan makûs konuşulması, temelsiz telaffuzlar vb.
· Ömür kalitesi ve mesleksel duruma atak: Az nitelikli işler verilmesi, işin daima değiştirilmesi.
· Kişinin sıhhatine direkt hücum: Fizikî olarak ağır işlerle zorlamak vb.
Einarsen, Raknes ve Matthiesen tarafından yapılan araştırmada ağır mobbingin düşük iş tatmini, rol meçhullüğü ve liderlik usulleriyle bağlı olduğu bulunmuştur. Ayrıyeten yapılan birçok çalışma mobbingin öteki gerilim faktörlerine nazaran çok daha yıkıcı tesir yaptığını göstermektedir. Örneğin fiyatlarında kasvet yaşayan bir çalışana nazaran mobbing sonucu oluşan durumu daha ağır ve yıkıcı olabilmektedir. Mobbing sonucu kurban önemli seviyede iş tatminsizliği yaşamaya, işe devamsızlık yapmaya üretkenlikte azalmaya kadar önemli sonuçlarla karşı karşıya kalabilir. Ayrıyeten uykusuzluk, öfke, apati, toplumsal olarak geri çekilme, depresyon, konsantrasyon eksikliği, alkol bağımlılığı, işten ayrılma niyetlerinin artışı üzere önemli sorunlar yaşayabilmektedir.
İngiltere’de yapılan bir çalışmada iştirakçilerin %58’inin iş ömründe mobbinge maruz kaldığını daha da ilginci %78’inin bu olaylara tanıklık ettiğini göstermiştir. Tüm bu bilgileri okuduktan sonra tanıklık ettiğimiz taktirde, sessiz kalmamızın çok yanlışsız olmadığını görülmektedir. Ayrıyeten yapılan ihtilal niteliğinde araştırmalar gösteriyor ki iş yerinde ki ruhsal bağlılık fizikî koşullardan çok daha kıymetlidir. O halde mobbingi engellemek kendi iş tatminimizi de arttıracak daha keyifli ve huzurlu ortamda çalışmamızı sağlayacaktır.
